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El Govern estrena melib.es para consultar en tiempo real los cargadores de vehículos eléctricos de Baleares

El Govern estrena melib.es para consultar en tiempo real los cargadores de vehículos eléctricos de Baleares

La nueva web permite conocer la disponibilidad de los puntos de recarga por islas y centraliza la información sobre la red MELIB, su aplicación, los sistemas de acceso y la atención a los usuarios.

Palma, 15 de agosto de 2026. El Govern de les Illes Balears ha puesto en marcha melib.es, la nueva web específica de la red pública de recarga de vehículos eléctricos MELIB, que permitirá consultar en tiempo real el estado y la disponibilidad de los puntos de recarga existentes en las islas.

El portal ha sido desarrollado a través del Instituto Balear de la Energía (IBE), dependiente de la Conselleria de Empresa, Autónomos y Energía, y reúne en un único espacio la información que hasta ahora se encontraba disponible a través de la web del propio instituto.

Uno de sus principales objetivos es facilitar el acceso a la infraestructura pública de recarga y fomentar su utilización entre los propietarios de vehículos eléctricos.

Estado de los cargadores por islas

La nueva plataforma permite comprobar el estado de los puntos de recarga y su disponibilidad por islas, facilitando que los conductores puedan conocer la situación de la red antes de desplazarse hasta un cargador.

Además, incorpora un cuadro interactivo de datos que ofrece de manera visual información sobre el funcionamiento de la red.

La directora del IBE, Marta Pons, ha explicado que la finalidad de la nueva herramienta es «impulsar el uso de la red pública de recarga y aportar transparencia sobre el funcionamiento de los cargadores».

Información sobre la aplicación MELIB

La web también centraliza toda la información relacionada con la aplicación MELIB, disponible para dispositivos iOS y Android.

A través de la app, los usuarios pueden localizar los diferentes puntos de recarga, consultar su disponibilidad, iniciar una sesión de carga y realizar los correspondientes pagos directamente desde el teléfono móvil.

El portal incorpora asimismo información para vincular la tarjeta TIB o solicitar el llavero MELIB, además de un apartado de preguntas frecuentes destinado a resolver las principales dudas relacionadas con el funcionamiento del servicio.

Asistencia durante las 24 horas

Los usuarios disponen también de diferentes canales para comunicar incidencias o solicitar información. Entre ellos se encuentra el servicio de asistencia telefónica, operativo las 24 horas del día durante los 365 días del año, a través del número 977 27 69 52.

La plataforma incluye además información específica para aquellos operadores privados que quieran integrar sus puntos de recarga en MELIB.

Con la puesta en funcionamiento de melib.es, el Govern concentra en una web propia la información relativa a la infraestructura pública de recarga, mientras que la aplicación MELIB continuará siendo la herramienta destinada a gestionar directamente las sesiones de carga.

Casa Violeta amplía sus instalaciones y aumenta a diez las plazas para mujeres víctimas de violencia machista

asa Violeta amplía sus instalaciones y aumenta a diez las plazas para mujeres víctimas de violencia machista

El Consell de Mallorca y la Fundación Es Garrover refuerzan el recurso residencial y terapéutico, que junto a las viviendas Camí Violeta ofrecerá un total de 14 plazas de atención especializada.

Palma, 15 de agosto de 2026. El Consell de Mallorca y la Fundación Es Garrover han acordado ampliar Casa Violeta, el recurso residencial y terapéutico especializado en la atención a mujeres víctimas de violencia machista que atraviesan una crisis emocional grave.

La modificación del convenio permitirá trasladar el servicio a un nuevo espacio y aumentar su capacidad de ocho a diez plazas. Las nuevas instalaciones ofrecerán un entorno más amplio, funcional, seguro y adaptado tanto a las necesidades de las mujeres atendidas como a las de las profesionales que trabajan en el recurso.

Uno de los aspectos que se reforzará con el traslado será la confidencialidad de la ubicación, que permanecerá reservada para incrementar la protección de las usuarias y del equipo profesional.

Una red con 14 plazas residenciales

La ampliación de Casa Violeta se suma a la puesta en marcha de las viviendas Camí Violeta, creadas el pasado año también en colaboración con la Fundación Es Garrover.

Este segundo recurso está dirigido a mujeres que, después de su estancia en Casa Violeta, todavía necesitan acompañamiento antes de poder iniciar una vida plenamente autónoma.

Entre ambos servicios se alcanzarán ahora 14 plazas residenciales, configurando un itinerario de atención que acompaña a las mujeres durante diferentes etapas de su proceso de recuperación.

El conseller de Presidència, Toni Fuster, ha señalado que Casa Violeta está concebida para atender a mujeres que necesitan una atención muy específica en momentos especialmente difíciles y ha destacado que la ampliación permitirá llegar a un mayor número de usuarias.

Por su parte, el gerente de la Fundación Es Garrover, Gori Molina, ha puesto en valor la colaboración entre las administraciones públicas y el tercer sector y ha incidido en la importancia del acompañamiento «especializado, personalizado y continuado» para que las mujeres puedan recuperar su seguridad y autonomía.

Más de 1,7 millones para el servicio

Para hacer posible la ampliación, el Consell de Mallorca ha aprobado incrementar en 42.447,34 euros el convenio suscrito con la Fundación Es Garrover.

Esta cantidad se añade a los 1.690.624 euros previstos inicialmente para el periodo 2025-2027, por lo que la inversión total destinada al servicio asciende a 1.733.071,34 euros.

El convenio vigente ya había supuesto un incremento de 422.000 euros respecto al anterior.

163 mujeres atendidas en tres años

Casa Violeta está destinada específicamente a mujeres que han sufrido situaciones de violencia machista y que presentan trastornos o malestar relacionado con su salud mental.

Según el Consell de Mallorca, se trata de la única «casa de crisis» de estas características existente en España y la segunda de Europa.

Desde su puesta en funcionamiento hace tres años, Casa Violeta ha atendido a 163 mujeres. El recurso ofrece estancias de hasta seis semanas y proporciona acompañamiento terapéutico y atención durante las 24 horas del día mediante un equipo profesional especializado.

Las reservas hídricas de Baleares descienden al 39 % en julio

Cúber y Gorg Blau también sufrieron los efectos del temporal Juliette, quedando sin electricidad e incomunicados una semana, pero en ningún momento hubo problemas de seguridad. embalses

Mallorca registra una caída de siete puntos respecto a junio, mientras que Manacor-Felanitx y Migjorn entran en situación de alerta por la evolución de los recursos hídricos.

Palma, 15 de agosto de 2026. Las reservas hídricas de las Illes Balears se situaron en el 39 % durante el mes de julio, seis puntos por debajo del 45 % registrado en junio, según los datos de seguimiento de la situación hidrológica de la Demarcación Hidrográfica de las Illes Balears.

Por islas, Mallorca presenta unas reservas del 39 %, frente al 46 % del mes anterior; Menorca se mantiene en el 34 %, mientras que Ibiza desciende del 47 % al 42 %.

Pese al descenso generalizado propio de los meses de verano, el índice general de la Demarcación Hidrográfica se sitúa en 0,386, por encima del registrado en el mismo periodo de 2025, cuando fue de 0,366, y de 2024, cuando alcanzó 0,365.

Manacor-Felanitx y Migjorn entran en alerta

Todas las unidades de demanda registraron una evolución a la baja durante julio, con los descensos más importantes en Manacor-Felanitx e Ibiza.

La evolución provoca que las unidades de Manacor-Felanitx y Migjorn entren en situación de alerta.

Actualmente, únicamente el 9,5 % del territorio, correspondiente a las unidades de demanda de Formentera y Tramuntana Sud, permanece en situación de normalidad.

Por su parte, el 58,9 % del territorio balear se encuentra en prealerta. En esta situación están las unidades de Menorca, Artà, Palma-Alcúdia, Tramuntana Nord e Ibiza.

El 31,6 % restante se encuentra ya en situación de alerta, correspondiente a Es Pla, Manacor-Felanitx y Migjorn.

Las reservas seguirán descendiendo durante agosto

La evolución mensual muestra especialmente el impacto del periodo estival sobre las reservas de Mallorca. La isla ha pasado del 46 % en junio al 39 % en julio, mientras que Ibiza ha descendido cinco puntos, desde el 47 hasta el 42 %.

Menorca, por el contrario, mantiene sus reservas en el 34 %.

De cara a agosto, las previsiones apuntan a que las reservas hídricas continuarán descendiendo, una evolución habitual durante esta época del año debido a las condiciones propias del verano y al comportamiento actual de los recursos disponibles.

El seguimiento de las unidades de demanda permitirá determinar durante las próximas semanas si nuevos territorios pasan a escenarios de prealerta o alerta ante la evolución de las reservas.

El Hallowe’en celebra sus cien años compitiendo en la Regata Illes Balears Clàssics

El Hallowe’en celebra sus cien años compitiendo en la Regata Illes Balears Clàssics
14 Agosto 2026. . Rueda de prensa Press Conference XXXI Regata Illes Balears Clàssics Vela Clásica Mallorca

El histórico cutter diseñado por William Fife III y botado en 1926 participa en la competición del Club de Mar-Mallorca dentro de una temporada especial de nueve regatas con la que conmemora su centenario.

Palma, 15 de agosto de 2026. El Hallowe’en cumple este año un siglo de historia y lo celebra haciendo aquello para lo que fue concebido: competir. El legendario cutter de 24,7 metros de eslora, diseñado por William Fife III y botado en 1926 en el astillero Fife & Son de Fairlie, en Escocia, participa estos días en la XXXI Regata Illes Balears Clàssics, organizada por el Club de Mar-Mallorca.

La cita de Palma forma parte de una intensa temporada diseñada especialmente para conmemorar los cien años de la embarcación y que llevará al Hallowe’en a participar en nueve regatas del circuito mediterráneo de vela clásica.

Su relación con la Illes Balears Clàssics viene de lejos. En 2019 recibió el premio Leyenda del Mar, reconocimiento que la regata concede a la embarcación que mejor representa el espíritu de la vela clásica.

Su actual armador, Iñigo Strez, calcula que la primera participación del barco en la competición mallorquina tuvo lugar hace aproximadamente 15 años.

«Nos encanta estar aquí, en Palma. Conocemos a todo el equipo de Club de Mar desde hace muchos años», señala.

Un barco creado para competir

La historia deportiva del Hallowe’en comenzó prácticamente desde el momento de su botadura.

En agosto de 1926 participó en la segunda edición de la Fastnet Race y cruzó la línea de llegada unas diez horas antes que el siguiente clasificado. Su marca permaneció vigente hasta 1939, cuando un cambio en el recorrido permitió establecer un nuevo récord.

El barco fue diseñado por William Fife III, una de las grandes figuras de la arquitectura naval británica, quien llegó a definirlo como «la joya» de su producción.

Fife apostó para el Hallowe’en por un aparejo cutter bermudiano de bajo alargamiento, una solución avanzada en un momento en el que todavía predominaban los barcos con aparejo de cangreja. A lo largo de su historia, la embarcación experimentaría diferentes configuraciones y llegó también a navegar como yawl.

Su trayectoria está ligada a importantes nombres de la navegación europea. Tras sus primeros años de competición pasó a manos del industrial y navegante noruego Alfred Larsen y se convirtió en embarcación oficial del Royal Norwegian Yacht Club. Entre quienes navegaron a bordo estuvo el príncipe Olav, futuro rey de Noruega.

En 1938 cruzó el Atlántico y posteriormente desapareció durante décadas del panorama náutico.

Una recuperación después de décadas de historia

El barco reapareció posteriormente en Estados Unidos bajo el nombre de Cotton Blossom IV y fue sometido a diferentes procesos de recuperación.

También pasó por el Classic Boat Museum de Newport, Rhode Island. Cuando se agotaron los fondos destinados a su restauración, la intervención de Elizabeth Meyer, propietaria del J-Class Endeavour, resultó determinante para encontrar un nuevo propietario y facilitar el regreso del barco al Mediterráneo.

Su última gran restauración concluyó en 2009 en Fairlie Restorations, en Reino Unido.

El resultado permite que, un siglo después de su construcción, el Hallowe’en continúe participando al máximo nivel en algunas de las principales citas internacionales dedicadas a la vela clásica.

Nueve regatas para celebrar un siglo

El centenario ha llevado a su tripulación a preparar una temporada especialmente intensa. El programa contempla nueve regatas, desde la primera cita en Cassis, Francia, hasta Les Voiles de Saint-Tropez, donde está previsto que finalice la campaña.

La Illes Balears Clàssics constituye una de las escalas de este recorrido por el Mediterráneo.

«Es una temporada muy ajetreada para nosotros», reconoce Strez.

Para el armador, poder navegar el barco precisamente durante el año de su centenario supone también asumir la responsabilidad de conservar un patrimonio que ha pasado por numerosos propietarios y tripulaciones.

«Somos muy afortunados de estar a bordo durante su centenario, porque antes que nosotros hubo muchas otras tripulaciones, capitanes, propietarios e invitados que disfrutaron del barco», explica.

Su intención es que esa cadena continúe: «Esperamos que todo el buen trabajo que hagamos a bordo permita que otra persona pueda disfrutar de Hallowe’en de la misma manera que nosotros lo estamos haciendo ahora».

Una tripulación con veinte años de experiencia

Parte de la fortaleza actual del Hallowe’en reside precisamente en la experiencia acumulada por quienes lo navegan. Strez explica que su equipo lleva cerca de dos décadas vinculado a la embarcación, lo que ha permitido formar una tripulación muy compenetrada.

«Tenemos una tripulación internacional muy diversa», señala el armador.

Una relación que trasciende la propia competición y que refleja uno de los elementos característicos del circuito internacional de vela clásica: la combinación entre rivalidad deportiva y camaradería entre las tripulaciones.

«Disfrutamos mucho de la camaradería de nuestra tripulación y también de todos los demás barcos con los que competimos», resume Strez.

Cien años después de su botadura en Escocia, el Hallowe’en continúa así navegando y compitiendo en el Mediterráneo, manteniendo viva la vocación con la que William Fife III lo concibió en 1926.

Son Llàtzer acerca el programa Domum a más pacientes y familias para mejorar su bienestar durante el proceso oncológico

Son Llàtzer acerca el programa Domum a más pacientes y familias para mejorar su bienestar durante el proceso oncológico

La iniciativa de la Fundació Nous Cims complementa la atención sanitaria con actividades de apoyo destinadas a abordar las necesidades físicas, emocionales y sociales que pueden aparecer durante la enfermedad y los tratamientos.

Palma, 15 de agosto de 2026. El Hospital Universitario Son Llàtzer continúa consolidando el programa Domum, una iniciativa de la Fundació Nous Cims destinada a mejorar el bienestar de las personas con cáncer y de sus familias durante el proceso oncológico.

El programa complementa la atención sanitaria que reciben los pacientes con diferentes actividades dirigidas a proporcionar herramientas que permitan afrontar algunas de las consecuencias físicas, emocionales y sociales asociadas tanto a la enfermedad como a los tratamientos.

Durante el primer semestre de 2026, Son Llàtzer ha organizado dos grupos de yoga, en los que han participado 23 personas, y dos grupos de arteterapia, con 16 inscritos.

A estas iniciativas se han sumado sesiones de musicoterapia, mindfulness y chikung, además de actividades centradas en cuestiones como la nutrición durante el proceso oncológico y la sexualidad.

Apoyo más allá del tratamiento médico

Las diferentes propuestas ofrecen a pacientes y familiares espacios en los que pueden compartir experiencias, plantear dudas y adquirir herramientas útiles para afrontar situaciones que forman parte de su vida cotidiana durante el proceso oncológico.

El ejercicio físico, la relajación, la expresión de las emociones, la alimentación o la sexualidad son algunas de las áreas abordadas.

El planteamiento parte de que el cáncer puede afectar a numerosos ámbitos de la vida de una persona, más allá de sus consecuencias estrictamente médicas, y repercutir también en familiares y personas de su entorno más cercano.

Domum pretende así incorporar una perspectiva más amplia del bienestar durante el tratamiento, proporcionando recursos complementarios a la asistencia sanitaria.

Implicación de los profesionales de Son Llàtzer

Uno de los elementos fundamentales para ampliar el alcance del programa es conseguir que los propios profesionales sanitarios conozcan las actividades disponibles y puedan informar sobre ellas a los pacientes.

Durante los últimos meses se han desarrollado sesiones con profesionales de Oncología Médica, Hematología, Rehabilitación, Nutrición, Trabajo Social, Enfermería de Ostomía, Psicooncología, Ginecología, Salud Mental, Hospital de Día y Hospitalización, entre otras áreas.

Esta implicación pretende facilitar que las personas que puedan beneficiarse de las actividades conozcan los recursos disponibles durante las diferentes etapas de su proceso.

Colaboración con asociaciones y entidades

El programa Domum cuenta también con la participación de asociaciones y entidades externas que colaboran en algunas de las actividades.

Entre ellas se encuentra la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), que ha impartido sesiones de chikung. Paralelamente, se mantienen contactos con otras organizaciones para incorporar nuevos recursos que puedan resultar de interés para los pacientes y sus familias.

Tras estos primeros meses de desarrollo, Son Llàtzer plantea como uno de los principales retos hacer que las actividades sean cada vez más conocidas y accesibles, al tiempo que continúa incorporando profesionales y entidades colaboradoras.

El objetivo es seguir consolidando Domum como un recurso complementario a la asistencia sanitaria que contribuya a acompañar a las personas con cáncer y a sus familias durante todo el proceso de la enfermedad.

La Fundación de Atención a la Dependencia impulsa la mayor planificación de empleo público de su historia con 356 plazas

La Fundación de Atención a la Dependencia impulsa la mayor planificación de empleo público de su historia con 356 plazas

Las ofertas de empleo público y el primer concurso de traslados convocado desde la creación de la Fundación buscan reducir la temporalidad, favorecer la promoción interna y reforzar la estabilidad de las plantillas en Mallorca, Menorca e Ibiza.

Palma, 14 de agosto de 2026. La Fundación de Atención y Apoyo a la Dependencia y de Promoción de la Autonomía Personal ha impulsado desde 2024 la mayor planificación de empleo público de su historia, con un total de 356 plazas en Mallorca, Menorca e Ibiza.

La iniciativa, desarrollada por este organismo dependiente de la Conselleria de Familias, Bienestar Social y Atención a la Dependencia, busca avanzar hacia una mayor estabilidad laboral, ofrecer posibilidades de desarrollo profesional a sus trabajadores y continuar reduciendo la temporalidad.

La planificación combina diferentes procesos de acceso, promoción y movilidad interna: la Oferta Pública de Empleo de 2024, el primer concurso de traslados de la historia de la Fundación y la OPE correspondiente a 2025.

113 plazas en la primera oferta de empleo

La primera actuación fue la Oferta Pública de Empleo convocada en 2024, que puso a disposición un total de 113 plazas de acceso libre.

Según los datos de la Fundación, se cubrió el 100 % de las plazas correspondientes a Mallorca y Menorca.

A este proceso se ha sumado durante 2026 el primer concurso de traslados convocado desde que la Fundación fue creada en 2006.

En total, se han incluido 159 plazas, ofreciendo al personal laboral fijo la posibilidad de cambiar voluntariamente de puesto de trabajo. El objetivo es favorecer la movilidad interna y el desarrollo profesional de los trabajadores, además de mejorar la organización de los recursos humanos.

Actualmente, la Fundación cuenta con 243 trabajadores interinos, por lo que las 159 plazas incluidas en este proceso equivalen al 65,4 % de esta plantilla.

Una nueva OPE con 84 plazas

La segunda Oferta Pública de Empleo, correspondiente a 2025, está dirigida a cubrir plazas actualmente ocupadas por personal interino.

La convocatoria contempla 84 plazas, de las cuales 24 corresponden a promoción interna y 60 a turno libre.

En caso de que alguna de las plazas reservadas para promoción interna no sea cubierta, se incorporará a las destinadas al turno libre.

La planificación continuará además antes de que finalice este año con una nueva OPE correspondiente a 2026, que mantendrá el mismo modelo y combinará plazas de promoción interna y de acceso libre.

De esta manera, el Govern pretende evitar la concatenación de contratos temporales, reducir progresivamente la tasa de temporalidad y ofrecer mayores posibilidades de consolidación y desarrollo profesional.

«Una plantilla estable, motivada y comprometida»

La gerente de la Fundación, Sira Fiz, ha señalado que los diferentes procesos responden a una política de empleo destinada tanto a los profesionales que ya forman parte de la entidad como a quienes quieran incorporarse a ella.

«Estas acciones responden a una política de empleo orientada a ofrecer al personal fijo de la Fundación oportunidades reales de promoción, movilidad y desarrollo profesional y, por otra, a facilitar el acceso de nuevos profesionales a un puesto de trabajo público en la Fundación», ha explicado.

Fiz ha destacado que el objetivo es continuar reforzando los equipos, reducir la temporalidad y consolidar la estabilidad laboral.

«Una plantilla estable, motivada y comprometida es la mejor garantía para fortalecer la Fundación y ofrecer el mejor servicio público posible a las personas y familias que atendemos», ha concluido.

El Govern reclama a AENA la reapertura de la cantina del aeropuerto de Palma para proteger a los trabajadores del calor

AENA, mejor operador aeroportuario del mundo en la gestión de la pandemia

El IBASSAL mantiene conversaciones con el gestor aeroportuario, que ya trabaja en la adecuación de las instalaciones, mientras el Govern intensifica las actuaciones para prevenir los riesgos derivados de las altas temperaturas en Son Sant Joan.

Palma, 14 de agosto de 2026. El Govern de les Illes Balears ha vuelto a reclamar a AENA la reapertura de la cantina del aeropuerto de Palma para que los trabajadores dispongan de un espacio adecuado donde comer, descansar y protegerse de las altas temperaturas durante la temporada estival.

La petición ha sido trasladada a través de la Conselleria de Trabajo, Función Pública y Diálogo Social y del Instituto Balear de Seguridad y Salud Laboral (IBASSAL), que durante los últimos meses ha mantenido diferentes reuniones con el gestor aeroportuario para abordar las condiciones laborales de los empleados de Son Sant Joan.

Según ha comunicado AENA al IBASSAL, existe una predisposición favorable a recuperar este espacio y actualmente se está trabajando en la adecuación de las instalaciones para poder reabrirlo lo antes posible.

El objetivo es que la antigua cantina pueda utilizarse como un lugar donde las plantillas que desarrollan su actividad en el aeropuerto puedan resguardarse y reducir su exposición al estrés térmico.

Una de las principales reivindicaciones de los trabajadores

La recuperación de la cantina fue una de las cuestiones planteadas por la consellera de Trabajo, Función Pública y Diálogo Social, Catalina Cabrer, y la directora del IBASSAL, Coloma Capó, durante la reunión mantenida el pasado mes de julio con el director del aeropuerto de Palma, Tomás Melgar.

En aquel encuentro, celebrado en las propias instalaciones de Son Sant Joan, el Govern trasladó su preocupación por las quejas y demandas planteadas por los trabajadores en plena temporada de verano.

Entre las principales reivindicaciones figura precisamente la necesidad de contar con un espacio donde poder comer y resguardarse del calor durante las horas centrales del día, especialmente para aquellos empleados cuya actividad implica una mayor exposición a las condiciones exteriores.

Inspecciones por las altas temperaturas

La reclamación de la cantina forma parte de las diferentes actuaciones desarrolladas este verano por la Conselleria para proteger la seguridad y la salud laboral de los trabajadores del aeropuerto.

El IBASSAL ha realizado visitas programadas dentro del plan de actuaciones de medidas preventivas frente al riesgo por altas temperaturas, prestando especial atención a las empresas que desarrollan simultáneamente su actividad en las instalaciones aeroportuarias.

También se han llevado a cabo inspecciones técnicas para comprobar las condiciones laborales tanto en espacios interiores como exteriores mediante cuestionarios específicos de evaluación.

Esta misma semana, técnicos del IBASSAL han regresado al aeropuerto para realizar mediciones de temperatura y revisar los filtros después de una denuncia presentada por el sindicato USO ante AENA.

Según los resultados de estas comprobaciones, no se ha detectado ninguna anomalía ni incidencia relacionada con la temperatura y los parámetros analizados han sido correctos.

Reuniones con los sindicatos

Paralelamente, el Govern ha mantenido durante los últimos meses diferentes reuniones con representantes sindicales para conocer directamente las reivindicaciones y problemas trasladados por las plantillas que trabajan en Son Sant Joan.

La Conselleria de Trabajo, Función Pública y Diálogo Social mantiene que continuará realizando actuaciones destinadas a prevenir los riesgos laborales asociados a las altas temperaturas y reitera su compromiso con la protección de la salud de los trabajadores del aeropuerto de Palma.

La reapertura de la cantina queda ahora pendiente de que AENA finalice la adecuación de las instalaciones, después de haber comunicado al IBASSAL su intención de habilitar nuevamente este espacio.

La Unió de Creadors de Mallorca lanza una guía para proteger los derechos de los artistas en proyectos y colaboraciones

La Unió de Creadors de Mallorca lanza una guía para proteger los derechos de los artistas en proyectos y colaboraciones

La UCM recomienda establecer por escrito cuestiones como los honorarios, el pago de materiales, la libertad creativa, la propiedad intelectual o el uso posterior de las obras antes de iniciar cualquier colaboración artística.

Palma, 14 de agosto de 2026. La Unió de Creadors de Mallorca (UCM) ha elaborado una guía dirigida a artistas para ayudarles a establecer unas condiciones claras antes de participar en proyectos culturales, comunitarios, asociativos o sin ánimo de lucro.

Bajo el título Antes de aceptar una colaboración artística: lo que debes dejar claro, la entidad plantea una serie de recomendaciones destinadas a evitar conflictos durante el desarrollo de los proyectos y, especialmente, a recordar que participar voluntariamente en una iniciativa no implica renunciar a los derechos profesionales o asumir personalmente los costes derivados de la creación.

«Que un proyecto sea cultural, comunitario o sin ánimo de lucro no significa que el artista deba renunciar a sus derechos, asumir gastos de su bolsillo o perder su libertad creativa», señala la UCM.

La organización acompañará próximamente estas recomendaciones con un modelo orientativo de Acuerdo de Colaboración Artística, que los creadores podrán utilizar como referencia antes de incorporarse a un proyecto.

Diferenciar entre colaboración y encargo

Uno de los primeros aspectos que aborda la guía es la necesidad de distinguir claramente entre una colaboración artística y un encargo profesional.

En un encargo, el cliente contrata y paga al artista para desarrollar una obra bajo determinadas condiciones. En una colaboración, en cambio, las diferentes partes realizan aportaciones al proyecto, que pueden consistir en espacio, recursos, gestión, conocimientos, visibilidad, tiempo o trabajo artístico.

Cuando no existan honorarios, la UCM recomienda especificar que se trata de una participación voluntaria y determinar qué aporta cada una de las partes.

«No cobrar honorarios no significa que el trabajo del artista no tenga valor», recuerda la organización.

Los materiales y gastos deben acordarse previamente

La guía dedica especial atención a uno de los posibles focos de conflicto: quién asume el coste de los materiales.

Antes de realizar cualquier compra, recomienda determinar quién adquiere y paga los materiales, cuál es el presupuesto disponible, si existe un límite máximo y, en caso de que el artista adelante el dinero, cómo y cuándo se producirá su reembolso.

La UCM aconseja además que ningún artista adelante una cantidad económica significativa sin disponer previamente y por escrito de las condiciones para recuperarla.

La organización establece una distinción importante entre voluntariado y financiación. Un creador puede decidir donar su tiempo y trabajo a una iniciativa, pero eso no supone automáticamente que deba financiar también los materiales necesarios para desarrollarla.

El ‘mockup’ no siempre determina la obra definitiva

Otro de los aspectos abordados afecta especialmente a murales e intervenciones realizadas sobre espacios físicos.

La UCM recuerda que un mockup permite visualizar previamente una propuesta, pero las características reales del espacio —dimensiones, textura, arquitectura, iluminación o distancia desde la que se contempla la obra— pueden hacer necesarias modificaciones durante su ejecución.

Por ello, recomienda determinar previamente si el artista está obligado a reproducir exactamente la propuesta inicial o conserva libertad para adaptarla durante el proceso creativo.

«Adaptar una obra durante su ejecución no significa necesariamente incumplir una propuesta. Puede formar parte del propio proceso artístico», sostiene la entidad.

¿Quién toma las decisiones artísticas?

La guía propone también establecer quién tendrá la última palabra sobre cuestiones como la composición, los colores, la técnica, las proporciones o las modificaciones de la obra.

En un mismo proyecto pueden intervenir artistas, propietarios, asociaciones, organizadores, patrocinadores o comisarios, pero la UCM advierte de que participar u opinar sobre el proyecto no equivale necesariamente a disponer de autoridad sobre las decisiones artísticas.

«Una colaboración artística necesita diálogo, no instrucciones contradictorias aparecidas durante el proceso», señala.

Si lo que se pretende es que el artista reproduzca exactamente una visión previamente establecida por otra persona, la organización considera que debe quedar definido desde el principio y tratarse como un encargo.

Proteger la autoría y la propiedad intelectual

La propiedad intelectual constituye otro de los principales apartados de la guía.

Antes de comenzar un proyecto, la UCM recomienda determinar quién ostenta la autoría, si existe alguna cesión de derechos, cómo puede utilizarse posteriormente la imagen de la obra, si debe figurar el nombre del artista y quién tiene capacidad para reproducirla, modificarla o eliminarla.

La organización recuerda además que ser propietario del espacio físico donde se encuentra una obra no equivale automáticamente a ser propietario de sus derechos de autor.

También señala la importancia de proteger la reputación profesional del creador, especialmente cuando la obra aparece públicamente asociada a su nombre o firma.

Qué sucede si el proyecto termina antes de tiempo

La UCM aconseja prever también la posibilidad de que una colaboración se interrumpa antes de finalizar.

En ese supuesto deberían estar previamente determinadas cuestiones como el destino de los materiales adquiridos, los gastos todavía pendientes de reembolso, los bocetos, las fotografías y los derechos de utilización de una obra terminada o parcialmente ejecutada.

«Es mucho más fácil resolver estas cuestiones antes de empezar que cuando el trabajo ya está realizado», advierte la organización.

Un acuerdo sencillo para evitar futuros conflictos

La Unió de Creadors de Mallorca considera que no es necesario recurrir siempre a contratos extensos, pero sí recomienda disponer de un Acuerdo de Colaboración Artística que recoja los principales compromisos asumidos.

Entre ellos deberían figurar la identidad de las partes, descripción del proyecto, honorarios, materiales y presupuesto, sistema de reembolso, responsabilidades y libertad artística, condiciones del mockup, propiedad intelectual, utilización de imágenes, posibles modificaciones o eliminación de la obra y condiciones para cancelar el proyecto.

Los correos electrónicos y conversaciones de WhatsApp también pueden servir para dejar constancia de determinados acuerdos, aunque la UCM considera preferible contar con un documento específico cuando existen gastos, trabajos prolongados o derechos sobre una obra.

«Colaborar no significa obedecer»

La guía concluye defendiendo la colaboración artística como una relación basada en la confianza y el respeto entre las diferentes partes implicadas.

«Una colaboración artística debe ser un encuentro entre diferentes capacidades, no una relación de subordinación», sostiene la UCM.

La entidad anima así a los creadores mallorquines a participar en iniciativas culturales, comunitarias y sociales, pero también a disponer de herramientas que permitan proteger su trabajo y conocer de antemano las condiciones en las que desarrollarán su actividad.

La organización resume su planteamiento en tres principios: trabajar gratuitamente no significa que el trabajo carezca de valor; participar en un proyecto sin ánimo de lucro no implica renunciar a la profesionalidad; y colaborar no significa renunciar a la propia voz como artista.

«Crear con dignidad también significa saber bajo qué condiciones estamos creando», concluye la Unió de Creadors de Mallorca.

Luis Tourón reivindica la faceta marinera de Don Juan de Borbón: «Fue un hombre de mar, no un simple aficionado a las regatas»

Luis Tourón reivindica la faceta marinera de Don Juan de Borbón: «Fue un hombre de mar, no un simple aficionado a las regatas»

El escritor e investigador naval presenta en el Club de Mar-Mallorca Los barcos de Don Juan de Borbón. Un marino singular, una obra que recorre la relación del padre de Juan Carlos I con la navegación y destaca el papel del Saltillo y los Giralda en su vida.

Palma, 14 de agosto de 2026. La faceta marinera de Don Juan de Borbón ha protagonizado una de las actividades culturales celebradas en el marco de la XXXI Illes Balears Clàssics. El Club de Mar-Mallorca acogió la presentación de Los barcos de Don Juan de Borbón. Un marino singular, obra del escritor e investigador naval Luis Tourón Figueroa, ilustrada por Ignacio Muñoz Pidal y presentada por el escritor y diplomático Fernando Schwartz Girón.

El escenario elegido guarda una estrecha relación con la historia que aborda el libro. El Club de Mar-Mallorca fue durante años uno de los lugares vinculados a la vida marinera de Don Juan durante sus estancias en Mallorca, especialmente a través del Giralda, que tuvo allí su punto de amarre.

Esta relación se encuentra documentada desde la década de los setenta y se prolongó durante los años siguientes. Una fotografía conservada por la Casa Real recoge incluso el momento en el que el rey Juan Carlos I se despidió de su padre en el Club de Mar-Mallorca el 9 de agosto de 1984, antes de que Don Juan zarpara para uno de sus cruceros.

Una historia marinera poco conocida

Tourón deja claro que su obra no pretende ser una nueva biografía de Don Juan de Borbón, sino recuperar una parte de su trayectoria que, a su juicio, no ha recibido suficiente atención: su relación personal y deportiva con el mar.

El investigador explica que existen alrededor de una treintena de obras dedicadas a Don Juan, pero apenas se ha estudiado específicamente su trayectoria como navegante fuera de su dimensión profesional y militar.

«Lo deportivo es lo mío, porque yo me dedico un poco a la historia naval deportiva, que es la que no está documentada», señala Tourón.

El propósito del libro es precisamente mostrar que «Don Juan fue un hombre de mar» y no simplemente un aficionado a la vela y las regatas.

Para reconstruir esta vertiente, el autor ha trabajado con documentación procedente de fondos de la Armada, el archivo de ABC y diferentes archivos privados. Entre ellos se encuentran los de Alfonso Ussía, que aportó fotografías y numerosas anécdotas relacionadas con Don Juan.

El proyecto contó además con el respaldo de Juan Carlos I, quien animó a Tourón a desarrollar la idea cuando este le planteó investigar la historia marinera de su padre. El Rey Emérito firma también el prólogo de la obra.

El Saltillo, un barco fundamental en su vida

Entre las diferentes embarcaciones que aparecen en el libro, Tourón concede una importancia especial al Saltillo. El barco pertenecía a Pedro Galíndez, gran amigo de Don Juan, quien ponía la embarcación a su disposición durante los veranos junto con su tripulación.

El Saltillo desempeñó además un papel especialmente significativo durante los años del exilio de la familia en Estoril. En 1956, tras la muerte accidental del infante Don Alfonso, Don Juan decidió embarcarse junto a su familia rumbo a Tánger.

Para Tourón, aquel episodio permite comprender hasta qué punto el mar formaba parte de la vida del conde de Barcelona y de su forma de afrontar incluso los acontecimientos personales más dolorosos. «La mar le sirvió a Don Juan como paño de lágrimas, probablemente», explica.

Posteriormente llegarían otras embarcaciones estrechamente ligadas a su trayectoria, entre ellas el primer Giralda, que mantuvo durante aproximadamente una década, y un segundo Giralda, un motovelero construido en Escocia que acabaría convirtiéndose en su último barco.

Tourón recoge una expresión que resume la importancia que alcanzó la navegación en su vida: «La casa de Don Juan era el Giralda».

El legado de la vela clásica en Mallorca

La presentación de la obra dentro de la Illes Balears Clàssics enlaza también con otro de los aspectos abordados por Tourón: la contribución de Don Juan de Borbón a la recuperación y conservación de la vela clásica.

La antigua Regata Almirante Conde de Barcelona, impulsada en Mallorca por Don Juan y celebrada durante 30 ediciones, tuvo entre sus objetivos fomentar la recuperación de embarcaciones clásicas que se encontraban abandonadas o corrían el riesgo de desaparecer.

El impulso generado por aquella competición contribuyó a que diferentes barcos fueran restaurados y recuperados como parte del patrimonio marítimo.

Para Tourón, conservar estas embarcaciones significa preservar también las historias que contienen. «Tener un barco clásico no es simplemente lucir un barco muy bien barnizado y muy bonito. Hay que cuidarlo, hay que mimarlo, ya que los barcos son seres vivos. Y casi todos tienen una historia detrás, o varias», afirma.

El investigador pone como ejemplo el Tonino, antigua embarcación de la Casa Real en la que también navegó Don Juan y que actualmente se encuentra en proceso de restauración. El objetivo es que el barco pueda regresar a aguas españolas y volver a navegar, recuperando así otra parte de la historia náutica ligada a la Familia Real.

PalmaActiva suma diez nuevas empresas y profesionales a su Red Activa durante 2026

PalmaActiva suma diez nuevas empresas y profesionales a su Red Activa durante 2026

La Red Activa de Empresas cuenta ya con cerca de 50 adhesiones y busca reforzar la colaboración entre el tejido empresarial y la administración en ámbitos como el empleo, la formación, el emprendimiento y el mentoring.

Palma, 14 de agosto de 2026. PalmaActiva ha incorporado durante los primeros siete meses del año a diez nuevas empresas y profesionales a su Red Activa de Empresas (XAE), una iniciativa destinada a fomentar la cooperación público-privada y fortalecer la relación con el tejido económico de Palma.

La regidora de Comerç, Restauració i Autònoms y presidenta de PalmaActiva, Lupe Ferrer, ha explicado que durante este periodo se han formalizado diez nuevos convenios de adhesión. El objetivo, según ha señalado, es «crear una comunidad activa y colaborativa de empresas, personas emprendedoras y entidades comprometidas con el desarrollo económico de Palma».

Las nuevas incorporaciones son Zonna Soluciones Integrales, Tira Tira Microcop, Oli-Su Your Digital Home, Artífices, Verónica Traynor Consulting, Laura Pérez, Hibiscus Market Producciones, Sales and Fit, Indeleble y Motívate.

Con estas adhesiones, cerca de 50 empresas y profesionales forman ya parte de la Red Activa de Empresas.

Una red para conectar empresas y PalmaActiva

La participación en la XAE es gratuita y permite a empresas, profesionales y emprendedores colaborar con PalmaActiva en diferentes iniciativas relacionadas con el desarrollo económico y el mercado laboral de la ciudad.

Entre ellas se encuentran los encuentros empresariales, programas de mentoring, estudios sobre necesidades formativas, prácticas no laborales, acciones de formación y empleo y procesos de selección de personal, además de otras actuaciones desarrolladas por PalmaActiva.

El director general de la Oficina del Trabajo Autónomo, Juan Antonio Tormo, ha realizado un balance positivo de la evolución de la iniciativa durante los primeros meses del año y ha destacado el papel de la XAE como herramienta para conectar a PalmaActiva con las empresas de la ciudad.

«Desde PalmaActiva estamos reforzando el papel de la XAE como instrumento de conexión con el tejido empresarial de Palma y avanzamos en el cumplimiento de los objetivos fijados para 2026 en materia de promoción económica, emprendimiento y colaboración público-privada», ha señalado.

De 8 a 46 adhesiones durante la legislatura

La Red Activa de Empresas ha experimentado además un importante crecimiento durante la actual legislatura. Según los datos facilitados por PalmaActiva, el programa ha pasado de contar con ocho adhesiones a alcanzar las 46, consolidándose como una de las vías de colaboración entre la administración municipal y el tejido empresarial de Palma.

A través de esta red, PalmaActiva pretende seguir generando nuevas oportunidades de cooperación que contribuyan tanto a las necesidades de las empresas como a la mejora de la empleabilidad, la formación y el emprendimiento en la ciudad.

Más información en Red Activa de Empresas de PalmaActiva.